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竞聘房产经理的PPT

  • 素材大小:9.41 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2019-09-11
  • 素材类别:房产装修PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:竞聘房产经理的,经理
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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PPT内容

自我简介自我简介 参加社会培训荣誉证书岗位认识 做一个称职的运行保障部经理,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”上为领导分忧,下为留学生服务,以中心提出的“服务质量”为原则,作为出发点和落脚点。 “二个中心”围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变,由事务型工作向精品型工作转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。岗位认识 四个做到 第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,做到“以为争位,以位促为”。 第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动运行保障部各项工作,迈向新的台阶。第三、妥善处理三个关系,对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作。 第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。工作经验竞聘优势 运行保障部虽然是中心的二线部门,但同时也是中心的核心,它不像一线部门那样,能给中心带来直接的经济效益,但它运转的好坏直接关系到中心的效益情况。 工作中总结一些个人经验,管理中不宜采取政权管理,因为会给工程人员造成心理压力,应采用政权加人权的人性化管理方法。虽然分上下级,但应本着人人平等的原则,运保部人员都是有一定技术能力,也有一定的技术层次,要根据他们的特长发挥最大能力。建议采用计分奖惩制,结合人员心理模式的管理方法,落实岗位制,让共同担起运保部的责任。工作设想 业务规划目标:服务质量软件硬件同步提升安全:安全意识培训培训:招聘学徒工培训万能工台账:工作台账 及设备档案建立 节能:开源节流工作设想工作设想我是维修工也是安全员,作为一名维修工,应该做到的安全意识,在每天巡楼检修中,遇到陌生人多问一句“您找谁”,发现隐患急时通知中控室共同解决,巡视楼宇电子门禁状态,是维修工的职责。熟悉消防四个能力建设,安全自查,隐患自除。工作设想 目前招工难,招聘技术人员更难,面对社会招工难问题,我建议招聘学徒工,利用我们的技师有利条件,部门内部培训,对水工、电工、制冷工、弱电及办公设备进行各工种培训,降低高薪聘用技师成本,学徒工能学到技术,必定踏实工作,做到技术留人,经内部考核,技能等级分为;初级工、中级工、高级工、技师,达到标准提升技能待遇,继续培训新的员工。把每位学徒工都培养成“酒店维修万能工”。目前我们培养三名学徒工达到中级维修工水平。工作设想喷淋系统控制阀门及泄水口位置外事服务中心用水设备统计图外事服务中心房型统计空调机房管道流向示意图工作台帐数据统计 建立中心设备档案励耘学苑配备两台,树脂浇注干式电 力变压器 额定容量1000KVA。 双路供电消防系统补水泵 喷淋压力检测系统 建立中心设备档案两台阿尔西水冷螺杆机组 工作设想 建立中心设备档案励耘学苑30KW变频冷却泵冷冻泵补水泵六台。 工作设想 建立中心设备档案无负压二次供水系统紫外线消毒器 建立中心设备档案 此除湿系统位于地下二层,供地下二层除湿和送新风。工作设想我是维修工不是换件员,修旧利废是我们的本职工作,加强对修旧利废考核统计,每季度检查通报每个公寓的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励基金,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调研,包括对用于装修改造工程材料的价格检查控制。 中心的节能降耗工作,公寓(酒店)最大的能源消耗是水电,一是日常消耗 ;二是设备运行中的能源消耗,按常规100间客房住率在70%,一年的水电费在70万左右,电力消耗主要是空调及照明,建议照明改为LED灯具,节约电能50%以上,空调控制温度开关机,更换节能型马桶及淋浴混合器,降低使用能源,意味着降低中心经营成本,合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。 贯彻落实能源管理办法,加强对各公寓水、电能源使用检查,每月抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月通报各公寓,便于使用部门成本控制。

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